2004年09月12日
商売も投資も紙一重とはどうしてか？
．．
一勝九敗
昔知っていたユニクロの店が店仕舞いした。
大ブームのあと、「ユニクロもうダメ」論が活発だった。
つぶれた店をみて「あー、もう落ち目」と近所の人は思うだろう。
どっこい、ユニクロは今年８月度の決算で、回復基調を明確にした。
その秘訣は．．． ブログランキングへ参加を！
一勝九敗
昔知っていたユニクロの店が店仕舞いした。
大ブームのあと、「ユニクロもうダメ」論が活発だった。
つぶれた店をみて「あー、もう落ち目」と近所の人は思うだろう。
どっこい、ユニクロは今年８月度の決算で、回復基調を明確にした。
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会長の柳井氏はいう。「現状を正しく認識しろ」
不採算とみたら、スグに撤退を決め、底から学んだことを反映する。
表面的なことだけ見ずに、あんなに儲かっていた店舗をスグに閉められる判断力のほうがすごいというべきだ。
自分が、社長だったら、不採算な店をスグに閉められるだろうか？
閉めたときの店員の処遇、店舗の販売交渉、在庫の処分、近隣の人からの陰口。。。
「不採算店は閉める」。
この机上ではスグに思いつくことと実行することには見た目、紙一重、でも内実は大きな違い。
街の飲食店では０．４％程度の売り上げの違いで赤黒が決まるそうだ。
ファンドマネージャーのパフォーマンスは平均から３％程度の乖離しかなく、これの範囲でよい、悪いを判断されてしまう。
ビジネスも、投資も、自分の能力アップもこのわずかな差の蓄積のようだ。
不採算とみたら、スグに撤退を決め、底から学んだことを反映する。
表面的なことだけ見ずに、あんなに儲かっていた店舗をスグに閉められる判断力のほうがすごいというべきだ。
自分が、社長だったら、不採算な店をスグに閉められるだろうか？
閉めたときの店員の処遇、店舗の販売交渉、在庫の処分、近隣の人からの陰口。。。
「不採算店は閉める」。
この机上ではスグに思いつくことと実行することには見た目、紙一重、でも内実は大きな違い。
街の飲食店では０．４％程度の売り上げの違いで赤黒が決まるそうだ。
ファンドマネージャーのパフォーマンスは平均から３％程度の乖離しかなく、これの範囲でよい、悪いを判断されてしまう。
ビジネスも、投資も、自分の能力アップもこのわずかな差の蓄積のようだ。
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tatsux at 10:56
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1. 柳井正著：『一勝九敗』（新潮社） [ サラリーマンの読書日記 ] 2004年09月13日 11:23
TB、ありがとうございました。
2. 一勝九敗 [ 賢者は先人に学ぶ！ ] 2004年10月01日 07:20
一勝九敗柳井 正おすすめ平均本家ユニクロ商法解説本ユニクロ成功の秘訣は着実な積み重ねだったとても良い本だ。Amazonで詳しく見る
いや〜、なんでこの本こんなに安いのでしょう？？
コストパフォーマンスに優れている。
とはこの本の事を言うのでしょうね。
昨
3. 一勝九敗 柳井正著 [ ベンチャー企業の社窓から・・・ ] 2005年01月15日 15:08
遅ればせながら、ユニクロ柳井社長の一勝九敗
を読んだ。
とてもよい本。「起業家は一勝九敗でよいが、再起不能の失敗をしない。」
これにつきるのではないか。失敗から学ぶ。それが自分には多いと柳井社長は
語っている。「すぐに利益を急上昇させる２１の方法」
と.
この記事へのコメント
1. Posted by
宮碕 和也
2006年03月27日 21:38
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