2007年06月14日
【仕事】会社の人事制度に満足していますか？
 | これしかないよ日本の人事 宋 文洲 ビジネス社 2006-01 by G-Tools |
ソフトブレーンの宋さんの何番目かの著作。
この方、とても多作で、５年ほどの間にすでに１０作を超えている。
この人の場合、本そのものも、営業プロセスの一環に入っているのでこうなるのだろう。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします！
著者のビジネスについての思想は一貫している。
仕事をプロセスに分けて、それぞれの達成を確認することで、成果が出てくる。
営業には営業のプロセスがあり、一担当やマネージャにもそれぞれプロセスがある。
成果が出せる適切なプロセスの設計はより上位の職位の人が行うことになる。
それは上位職にふさわしい仕事だろう。
適切なプロセスは結果を伴う（ハズ）からだ。
プロセスの達成度合い、すなわち人事評価も、やはりプロセスを元にして考えていくことになる。
「彼はやる気がある」とか「言うことを良く聞く」、という情実人事はどこの会社でもある。
だから、やり手で鼻息の荒いプレーヤーは、干される。（有能でない人も干された人はそう思う。。。）
彼の文章は簡潔明瞭で、わかりやすい。
しかし給与や評価方法は、やはり数式的に評価しづらい所はあるように思う。
とくに上級職になると、判断力やメッセージを伝える力などは、数値化しづらい。
でも、仕事の評価の軸の明確化すらしない会社も多いのだから、こういう新しい視点で試行錯誤することが必要だろう。
少なくとも、人口分布や人々の好き好きも今の上級管理職がヒラの時代とは激変しているのだから。
さすがに、多作だとネタは変わり映えしない。
しかし、切れ味の良いニッポン株式会社を切るスタイルはわかりやすくはありますね。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします！
仕事をプロセスに分けて、それぞれの達成を確認することで、成果が出てくる。
営業には営業のプロセスがあり、一担当やマネージャにもそれぞれプロセスがある。
成果が出せる適切なプロセスの設計はより上位の職位の人が行うことになる。
それは上位職にふさわしい仕事だろう。
適切なプロセスは結果を伴う（ハズ）からだ。
プロセスの達成度合い、すなわち人事評価も、やはりプロセスを元にして考えていくことになる。
「彼はやる気がある」とか「言うことを良く聞く」、という情実人事はどこの会社でもある。
だから、やり手で鼻息の荒いプレーヤーは、干される。（有能でない人も干された人はそう思う。。。）
彼の文章は簡潔明瞭で、わかりやすい。
しかし給与や評価方法は、やはり数式的に評価しづらい所はあるように思う。
とくに上級職になると、判断力やメッセージを伝える力などは、数値化しづらい。
でも、仕事の評価の軸の明確化すらしない会社も多いのだから、こういう新しい視点で試行錯誤することが必要だろう。
少なくとも、人口分布や人々の好き好きも今の上級管理職がヒラの時代とは激変しているのだから。
さすがに、多作だとネタは変わり映えしない。
しかし、切れ味の良いニッポン株式会社を切るスタイルはわかりやすくはありますね。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします！
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この記事へのコメント
1. Posted by
ヨシザワ
2007年06月14日 22:28
タツさん、こんばんは！
やっぱり多作だと新鮮味はなくなるし
コンテンツの重複も増えると。
(・ω・)/
やっぱり多作だと新鮮味はなくなるし
コンテンツの重複も増えると。
(・ω・)/
2. Posted by
淺田 義和＠創造マラソン
2007年06月15日 00:48
タツさん、こんばんは！
宋さん、以前にセミナー参加しましたが…しばらく本もセミナーも休業してしまっているんですよね。
スパッと切る感じの本が読めないのもちょっと寂しいです。
宋さん、以前にセミナー参加しましたが…しばらく本もセミナーも休業してしまっているんですよね。
スパッと切る感じの本が読めないのもちょっと寂しいです。
3. Posted by
手文庫＠ビジネス書で問題解決
2007年06月16日 01:31
タツさん、こんばんは！
> 「彼はやる気がある」とか「言うことを良く聞く」、という情実人事はどこの会社でもある。
ありますね。
きちんと基準を設定してと言いながらもどうも捨てきれ無いものがあるという中途半端な感じがします。ただ、仰るとおり量れないところもあるので悩ましい点です。
> 「彼はやる気がある」とか「言うことを良く聞く」、という情実人事はどこの会社でもある。
ありますね。
きちんと基準を設定してと言いながらもどうも捨てきれ無いものがあるという中途半端な感じがします。ただ、仰るとおり量れないところもあるので悩ましい点です。
4. Posted by
マチスケ
2007年06月18日 00:14
こんばんは
営業プロセスの話しは他にも沢山あるので著者の本はスルーでしたが、日本の制度を外から見る視点は必要ですね。人事制度は評価の基準やルールも大切ですが、それ以上に戦略やマネジメントシステムがないとうまくいきませんよね。
営業プロセスの話しは他にも沢山あるので著者の本はスルーでしたが、日本の制度を外から見る視点は必要ですね。人事制度は評価の基準やルールも大切ですが、それ以上に戦略やマネジメントシステムがないとうまくいきませんよね。
5. Posted by
週末起業サラリーマン
2007年06月18日 07:07
タツさんこんにちは。宗さんほどの人物の話はずしっときますよね。
6. Posted by
独立起業家：こばやし
2007年06月18日 09:07
こんにちは。
人事はむずかしいですよね。
人が人を評価するということに、少し無理があるのでしょう。
人事はむずかしいですよね。
人が人を評価するということに、少し無理があるのでしょう。
