2007年05月28日
【仕事】会社の人事に腹がたったら。。
![]() | バカな職場 それでも成果を上げる心理学 渋谷 昌三 プレジデント社 2005-09-29 by G-Tools |
サラリーマンでいる限り、会社という場の中の力学から逃れられない。
それは良いことでもあり、つらいことでもある。
この本、タイトルがいい。
会社の人事・人間関係で腹が立った人、かつ意欲的な人が手にとってしまう。
残念ながら、中身は少し違う。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします!
「プレジデント」の中の「職場の心理学」というコラムからの抜粋。
不正、内部告発、保身、社内不倫、ノルマ、無駄な会議、情実人事、不公正な査定などなど、職場のなかでは不条理がたくさんおきる。
そんな中で、心理学を使って、壁を打ち破るヒントを、というのが主旨。
だから、具体的な解決方法というよりは、ヒント集のようなものだ。
特に気になったのは、成果主義と目標管理制度の項目。
どれも最近うまく言っていないやり方。
成果主義は、往々にして「自分は成果を出している」と思っている人が、昇給させるために不満の根拠として言い募る。
しかし、実際には成果は、会社のいろいろな体制のバックアップがなければ得られないものだ。
営業だって、エリア、運も大きな要素だし、その背景で事務方のバックアップがなければ営業活動だってままならない。
逆に、運が悪くて、業績が下がったとき、連動して給与も下がれば、結局はやる気を失ってしまう。
本書に紹介されている心理学では、能力の多くはモチベーションで決まるという。
そのモチベーションは次のサイクルでくるくる回ってあがっていくという。
1)人に期待される結果を出そうとがんばり
2)その結果なんらかの報酬を期待する。
3)報酬が満たされる。
4)報酬に納得して満足する。
こういうことを会社の人事がケアしていればいいが、そうでなければ自分でケアするというのも自身の意欲を持ち続けるノウハウかもしれない。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします!

不正、内部告発、保身、社内不倫、ノルマ、無駄な会議、情実人事、不公正な査定などなど、職場のなかでは不条理がたくさんおきる。
そんな中で、心理学を使って、壁を打ち破るヒントを、というのが主旨。
だから、具体的な解決方法というよりは、ヒント集のようなものだ。
特に気になったのは、成果主義と目標管理制度の項目。
どれも最近うまく言っていないやり方。
成果主義は、往々にして「自分は成果を出している」と思っている人が、昇給させるために不満の根拠として言い募る。
しかし、実際には成果は、会社のいろいろな体制のバックアップがなければ得られないものだ。
営業だって、エリア、運も大きな要素だし、その背景で事務方のバックアップがなければ営業活動だってままならない。
逆に、運が悪くて、業績が下がったとき、連動して給与も下がれば、結局はやる気を失ってしまう。
本書に紹介されている心理学では、能力の多くはモチベーションで決まるという。
そのモチベーションは次のサイクルでくるくる回ってあがっていくという。
1)人に期待される結果を出そうとがんばり
2)その結果なんらかの報酬を期待する。
3)報酬が満たされる。
4)報酬に納得して満足する。
こういうことを会社の人事がケアしていればいいが、そうでなければ自分でケアするというのも自身の意欲を持ち続けるノウハウかもしれない。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします!
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この記事へのコメント
1. Posted by
単身赴任のYH
2007年05月28日 19:06
こんにちは。
「モチベーションで決まる」。
同感です。
私も、職場では
ES⇒CS⇒売上
の順で取り組みました。
先ずは従業員のモチベーションを上げてESを高めるようにしました。
書かれていることに納得です!
ポチッ
「モチベーションで決まる」。
同感です。
私も、職場では
ES⇒CS⇒売上
の順で取り組みました。
先ずは従業員のモチベーションを上げてESを高めるようにしました。
書かれていることに納得です!
ポチッ
2. Posted by
淺田 義和@創造マラソン
2007年05月29日 21:10
タツさん、こんばんは!
モチベーションの大きさが結果に影響してくるのは実感してます。自分が提供できる価値と、与えられる報酬と…そのバランスが取れていないと、やる気下がりますよね^^;
モチベーションの大きさが結果に影響してくるのは実感してます。自分が提供できる価値と、与えられる報酬と…そのバランスが取れていないと、やる気下がりますよね^^;
3. Posted by
マチスケ
2007年05月29日 22:57
タツさん、こんばんは
この著者の本は結構読んでいますが、楽しく読めて、結構日常で便利な話しが書いてあります。
それからコメントの件ですが、“上に飛ぶ”というよりは、自然に身を任せて“跳ねる”という点がポイントになっていました。いつのまにか常識となっているものを改めて見直すいい機会になりました。
この著者の本は結構読んでいますが、楽しく読めて、結構日常で便利な話しが書いてあります。
それからコメントの件ですが、“上に飛ぶ”というよりは、自然に身を任せて“跳ねる”という点がポイントになっていました。いつのまにか常識となっているものを改めて見直すいい機会になりました。
4. Posted by
手文庫@ビジネス書で問題解決
2007年06月01日 01:34
タツさん、こんばんは!
> 自分でケアする
これは必要だと思います。バックアップが常にあるとは限りませんからね。
> 自分でケアする
これは必要だと思います。バックアップが常にあるとは限りませんからね。
5. Posted by
週末起業サラリーマン・・・hikaru
2007年06月03日 20:42
タツさんこんにちは。
やっぱりご褒美はモチベーションを維持するための有効な手法なんですね。
報酬を出さないで精神論では限界がありますよね。
やっぱりご褒美はモチベーションを維持するための有効な手法なんですね。
報酬を出さないで精神論では限界がありますよね。
6. Posted by
smooth@マインドマップ的読書感想文
2007年06月03日 23:16
タツさん、こんばんは。
成果主義は、納得できる評価制度と一体であるべきなので、かなり難しいですよね。
自分もサラリーマン時代は、給料以上にやっていたツモリですが、独立してしまった今は・・・(汗)。
成果主義は、納得できる評価制度と一体であるべきなので、かなり難しいですよね。
自分もサラリーマン時代は、給料以上にやっていたツモリですが、独立してしまった今は・・・(汗)。
7. Posted by
独立起業家:こばやし
2007年06月04日 10:18
こんにちは。
仕組みが大切だなと思います。
最近は、やる気に頼らないで、物事をなせると良いなと思うところがあります。
仕組みが大切だなと思います。
最近は、やる気に頼らないで、物事をなせると良いなと思うところがあります。








