2007年04月29日
【仕事】新しいモノを創造する仲間作りとは？
 | ものづくり道 西堀 栄三郎 ワック 2004-07 by G-Tools |
モノを創造するというのは、大変な作業だ。
着想をうむ、アイディアもいろんな人の試行錯誤から出てくるが、基本的には一人でもかまわない。
しかし、それを具現化していく作業は、組織のメンバーによってなされていく。
図面を書く人、素材を選ぶ人、組み立てる人、回路を作る人、削ったり加工したりする人、生産しやすいような道具を作る人、などなど。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします！
一人の巣晴らしいアイディアに、バックアップしていく力。
だから、良いものづくり組織はそれなりにきちんとした組織でないといけない。
腕のいい職人が一人いれば言い訳ではない。
ともすると、自分の腕を磨けばいい、自分のアイディアが良いのに、ほかは何だ！という話になる。
バックアップしてくれる組織のメンバー出なければ、アイディアも自分の腕前も発揮しようがないのだ。
さらに、そういう組織を作っていくリーダーに課せられる命題も大きい。
みんなで共有できる価値観と目標を設定してあげる。
チャンスを与え、成功を味あわせてあげる機会作り。
アメリカ流では、上意下達。
飛びぬけて優秀なリーダーに従う、その部下たち。
部下は設計どおりの行動さえすればいい。
日本流は少し違う。みんなが腕を磨き、互いをバックアップしていく。
そうすることで、大きな目標を達成して、喜びも分かち合う。
ＣＥＯだけ飛びぬけた高給ではないのだ。
本書の著者は、日本の品質管理の草分け、南極探検隊の初代隊長、真空管の発明者など、大きなリーダーシップを発揮されてきた方。
平易な文章で、生き生きとした組織とそれが生み出すものづくりを教えてくれる。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします！
だから、良いものづくり組織はそれなりにきちんとした組織でないといけない。
腕のいい職人が一人いれば言い訳ではない。
ともすると、自分の腕を磨けばいい、自分のアイディアが良いのに、ほかは何だ！という話になる。
バックアップしてくれる組織のメンバー出なければ、アイディアも自分の腕前も発揮しようがないのだ。
さらに、そういう組織を作っていくリーダーに課せられる命題も大きい。
みんなで共有できる価値観と目標を設定してあげる。
チャンスを与え、成功を味あわせてあげる機会作り。
アメリカ流では、上意下達。
飛びぬけて優秀なリーダーに従う、その部下たち。
部下は設計どおりの行動さえすればいい。
日本流は少し違う。みんなが腕を磨き、互いをバックアップしていく。
そうすることで、大きな目標を達成して、喜びも分かち合う。
ＣＥＯだけ飛びぬけた高給ではないのだ。
本書の著者は、日本の品質管理の草分け、南極探検隊の初代隊長、真空管の発明者など、大きなリーダーシップを発揮されてきた方。
平易な文章で、生き生きとした組織とそれが生み出すものづくりを教えてくれる。blogランキング参加しています。応援クリックお願いします！
| ものづくり道 | |
 | 西堀 栄三郎 ワック 2004-07 売り上げランキング : 10996 Amazonで詳しく見るby G-Tools 関連商品 石橋を叩けば渡れない 西堀流新製品開発―忍術でもええで 「貞観政要」のリーダー学 守成は創業より難し 日本のもの造り哲学 ものづくり魂――この原点を忘れた企業は滅びる |
トラックバックURL
この記事へのコメント
1. Posted by
手文庫
2007年04月29日 23:37
タツさん、こんばんは！
なるほど！集団だからこその効果を出せるように考えることが大切なんですね。
私は逃避して「ひとりでやりたい」と思ってしまう性質なのでとても納得できました。
なるほど！集団だからこその効果を出せるように考えることが大切なんですね。
私は逃避して「ひとりでやりたい」と思ってしまう性質なのでとても納得できました。
2. Posted by
パピヨン土方＠成功者になるための！！オンライン図書館
2007年05月01日 06:44
タツさん、こんにちは。チームワークで目標に向かうのが、日本人のやり方なんですね。こちらのほうが、欧米流よりワクワクしますね。
3. Posted by
幸せ成功哲学！ ☆☆☆分かち合いのブログ☆☆☆
2007年05月01日 17:48
タツさん、こんにちわ。
どうも、長い間ご無沙汰しておりました。これからも宜しくお願いしますね。
＞みんなで共有できる価値観と目標を設定してあげる。
この言葉が身に染みました。
また、アメリカ流と日本流の違いが面白かったです。日本古来から受け継がれた義理と人情、これを現代風に変えると分かち合いになるのかな〜、なんてふと思いました。
どうも、長い間ご無沙汰しておりました。これからも宜しくお願いしますね。
＞みんなで共有できる価値観と目標を設定してあげる。
この言葉が身に染みました。
また、アメリカ流と日本流の違いが面白かったです。日本古来から受け継がれた義理と人情、これを現代風に変えると分かち合いになるのかな〜、なんてふと思いました。
4. Posted by
週末起業サラリーマン・・・hikaru
2007年05月01日 22:16
タツさんこんにちは。
この本面白そうですね。
精鋭たちのがうまく機能したときの仕事は、秀逸ですよね。
全てが機能することが重要なんですよね。
この本面白そうですね。
精鋭たちのがうまく機能したときの仕事は、秀逸ですよね。
全てが機能することが重要なんですよね。
5. Posted by
栗原敏彰
2007年05月02日 00:39
含蓄のあるすばらしい本ですね。読みたくなりました。
タツさんは、新刊本からだけでなく、
過去の本からも発掘するのが
得意ですね。
6. Posted by
エムストーン
2007年05月02日 10:04
タツさん、おはようございます！
一人で全部やって、すごいことを生み出そうというのは、
実は効率が良くない様に思います。
チームを助け、チームに助けられて、
アイデアを形にしていくほうが
はやく実現していきそうな気がしますよね〜♪
一人で全部やって、すごいことを生み出そうというのは、
実は効率が良くない様に思います。
チームを助け、チームに助けられて、
アイデアを形にしていくほうが
はやく実現していきそうな気がしますよね〜♪
7. Posted by
マチスケ
2007年05月02日 11:21
タツさん、おはようございます。
西堀さんの本、仕事に大いに気づきを与えてもらいました。
コメントの件ですが、書類は捨てられても本を捨てるのは容易ではありません。同感です。私も速読で読書スピードはあがっていますが、本を買うスピードの方が上回り、保管スペースのキャパシティを超えています。（笑）
西堀さんの本、仕事に大いに気づきを与えてもらいました。
コメントの件ですが、書類は捨てられても本を捨てるのは容易ではありません。同感です。私も速読で読書スピードはあがっていますが、本を買うスピードの方が上回り、保管スペースのキャパシティを超えています。（笑）
8. Posted by
メセニ
2007年05月02日 18:57
タツさん
メセニです。
ご無沙汰です。
皆が同じ方向を向いて、熱意を持って取り組む。リーダーもメンバーも。
組織が熱を帯びるくらい、ひとつになれば良いものができるのでしょうね。
応援クリックしていきます。
メセニです。
ご無沙汰です。
皆が同じ方向を向いて、熱意を持って取り組む。リーダーもメンバーも。
組織が熱を帯びるくらい、ひとつになれば良いものができるのでしょうね。
応援クリックしていきます。
9. Posted by
ヨシザワ@手ガネ経営
2007年05月02日 19:00
バックアップしてくれる
人たちがいるのはエライ
ありがたいです。
もともとは「一人でやった方が
早い」と思い込んでいる性分
なのですが、やっぱり出来上がりは
協力者がいる方が良いものが出来る
ことに気がついてきました。
お互いの力量も上がりますしね。
人たちがいるのはエライ
ありがたいです。
もともとは「一人でやった方が
早い」と思い込んでいる性分
なのですが、やっぱり出来上がりは
協力者がいる方が良いものが出来る
ことに気がついてきました。
お互いの力量も上がりますしね。
10. Posted by
単身赴任のYH
2007年05月03日 06:58
おはようございます。
先ずタイトルがいいですね。
これからのものづくりが少し不安な日本。大切にしたい言葉ですね。
応援ポチッ
先ずタイトルがいいですね。
これからのものづくりが少し不安な日本。大切にしたい言葉ですね。
応援ポチッ
